Quelle voie choisir pour optimiser vos compétences managériales ?
Chers chefs d’entreprise, RH et gestionnaires,
Dans le monde des affaires en constante évolution, le développement continu de vos compétences managériales est crucial pour rester compétitif et efficace. Deux approches se distinguent particulièrement : l’accompagnement en codéveloppement et la formation en gestion traditionnelle. Examinons ensemble ces deux méthodes pour vous aider à faire le choix le plus judicieux pour votre développement professionnel.
L’accompagnement en codéveloppement : Une approche collaborative et réflexive
Le codéveloppement est une méthode d’apprentissage qui mise sur les interactions et l’intelligence collective d’un groupe de pairs pour améliorer les pratiques professionnelles.
Avantages :
- Apprentissage par l’expérience : vous apprenez à partir de situations réelles vécues par vous et vos pairs.
- Résolution de problèmes concrets : les séances sont axées sur des défis spécifiques que vous rencontrez dans votre travail quotidien.
- Développement de l’intelligence émotionnelle : le partage d’expériences favorise l’empathie et la compréhension mutuelle.
- Création d’un réseau de soutien : vous tissez des liens durables avec d’autres professionnels confrontés à des défis similaires.
- Flexibilité : les séances peuvent être adaptées aux horaires des participants.
- Coût-efficacité : généralement moins onéreux qu’un coaching individuel.
Inconvénients :
- Dépendance du groupe : La qualité des séances dépend de l’engagement et de l’ouverture de tous les participants.
- Temps d’adaptation : Il faut parfois quelques séances pour que le groupe trouve son rythme et sa dynamique.
La formation en gestion : Une approche structurée et académique
La formation en gestion offre un cadre plus formel pour acquérir des connaissances et des compétences spécifiques en management.
Avantages :
- Contenu structuré : programme bien défini couvrant systématiquement les aspects clés de la gestion.
- Expertise des formateurs : accès à des experts reconnus dans leur domaine.
- Outils et méthodologies éprouvés : apprentissage de techniques et d’outils de gestion standardisés.
- Certifications : possibilité d’obtenir des diplômes ou des certifications reconnues.
- Mise à jour des connaissances : permet de rester informé des dernières tendances et théories en management.
- Networking : opportunité de rencontrer des professionnels d’horizons divers.
Inconvénients :
- Coût : les formations, surtout de haut niveau, peuvent être onéreuses.
- Temps : nécessite souvent de bloquer plusieurs jours, ce qui peut être difficile à concilier avec un emploi du temps chargé.
- Application pratique : le passage de la théorie à la pratique peut parfois être très challengent.
- Standardisation : le contenu peut ne pas toujours correspondre exactement à vos besoins spécifiques.
Faire le bon choix : critères de décision
Pour choisir entre l’accompagnement en codéveloppement et la formation en gestion, considérez les facteurs suivants :
- Vos objectifs d’apprentissage :
- Codéveloppement : idéal si vous cherchez à résoudre des problèmes concrets et à améliorer votre pratique quotidienne.
- Formation : préférable si vous visez à acquérir des connaissances théoriques ou une certification spécifique.
- Votre style d’apprentissage :
- Codéveloppement : convient aux apprenants qui préfèrent l’échange et la réflexion collective.
- Formation : adapté à ceux qui apprécient un cadre structuré et académique.
- Votre disponibilité :
- Codéveloppement : offre généralement plus de flexibilité avec des séances régulières mais plus courtes.
- Formation : nécessite souvent un engagement en bloc sur plusieurs jours.
- Votre budget :
- Codéveloppement : généralement moins coûteux, surtout sur le long terme.
- Formation : peut représenter un investissement plus important, surtout pour des programmes de haut niveau.
- Votre stade de carrière :
- Codéveloppement : particulièrement bénéfique pour les managers expérimentés cherchant à affiner leur pratique.
- Formation : peut être plus adaptée aux gestionnaires en début de carrière ou cherchant à acquérir de nouvelles compétences spécifiques.
- La culture de votre entreprise :
- Certaines organisations valorisent davantage les certifications formelles, tandis que d’autres privilégient l’apprentissage par l’expérience.
L’approche hybride : Le meilleur des deux mondes
Il n’est pas nécessaire de choisir exclusivement l’une ou l’autre de ces approches. Une stratégie de développement professionnel efficace peut combiner les deux méthodes :
- Commencez par une formation : acquérez une base solide de connaissances théoriques et d’outils de gestion.
- Poursuivez avec le codéveloppement : mettez en pratique vos apprentissages et affinez vos compétences grâce aux échanges avec vos pairs.
- Alternez : participez régulièrement à des formations pour vous tenir à jour, tout en maintenant des séances de codéveloppement pour l’application pratique.
- Personnalisez : certains programmes de formation intègrent désormais des éléments de codéveloppement, offrant ainsi une approche mixte.
- Complétez avec du coaching : ajoutez des séances de coaching individuel pour travailler sur des objectifs très spécifiques.
Maximiser les bénéfices de votre choix
Quelle que soit l’option choisie, voici quelques conseils pour en tirer le meilleur parti :
- Définissez clairement vos objectifs : avant de vous engager, identifiez précisément ce que vous souhaitez améliorer ou apprendre.
- Engagez-vous pleinement : que ce soit dans un groupe de codéveloppement ou une formation, votre implication active est clé.
- Appliquez rapidement : mettez en pratique vos apprentissages dès que possible dans votre contexte professionnel.
- Partagez avec votre équipe : transmettez vos nouvelles connaissances et insights à vos collaborateurs pour un impact démultiplié.
- Évaluez régulièrement : mesurez vos progrès et ajustez votre parcours d’apprentissage si nécessaire.
- Cultivez un état d’esprit d’apprentissage continu : considérez votre développement professionnel comme un processus permanent, pas comme une série d’événements ponctuels.
L’accompagnement en codéveloppement et la formation en gestion sont deux approches complémentaires pour développer vos compétences managériales. Le codéveloppement offre une expérience d’apprentissage collaborative, axée sur la pratique et la résolution de problèmes concrets. La formation en gestion, quant à elle, fournit un cadre structuré pour acquérir des connaissances théoriques et des outils standardisés.
Le choix entre ces deux approches, ou leur combinaison, dépendra de vos objectifs personnels, de votre style d’apprentissage, de votre disponibilité et du contexte de votre organisation. N’hésitez pas à expérimenter les deux méthodes pour trouver celle qui vous convient le mieux ou pour créer une approche hybride sur mesure.
Rappelez-vous que le développement de vos compétences en tant que leader est un investissement crucial, non seulement pour votre carrière, mais aussi pour le succès de votre équipe et de votre organisation. En vous engageant dans un processus d’apprentissage continu, vous vous donnez les moyens de relever les défis actuels et futurs du monde des affaires en constante évolution.
Quelle que soit la voie que vous choisirez, l’essentiel est de rester curieux, ouvert aux nouvelles idées et déterminé à progresser. Votre croissance en tant que leader inspirera non seulement votre équipe, mais contribuera également à façonner une culture d’apprentissage et d’innovation au sein de votre organisation.
