Nos habitudes sont le produit de notre identité : Pourquoi votre succès dépend de qui vous êtes vraiment
Dans un monde en perpétuelle évolution, où les chefs d’entreprise et les gestionnaires doivent constamment s’adapter pour rester compétitifs, il peut être facile de se focaliser uniquement sur les objectifs à court terme : augmenter les ventes, améliorer la productivité, réduire les coûts. Pourtant, au cœur de la réussite durable, il existe un levier souvent sous-estimé : l’identité personnelle. Nos habitudes – bonnes ou mauvaises – sont directement liées à la personne que nous croyons être. En d’autres termes, pour changer durablement nos actions, nous devons d’abord transformer la manière dont nous nous percevons.
L’identité : une fondation pour des habitudes solides
Lorsque vous pensez à vos habitudes, que voyez-vous ? Peut-être un ensemble de comportements que vous répétez chaque jour, consciemment ou non. Il est facile de croire que les habitudes sont uniquement le fruit de la discipline ou des circonstances extérieures, mais en réalité, elles découlent directement de votre identité. Votre façon de vous voir influence vos choix quotidiens, et ces choix s’additionnent pour former vos habitudes.
Prenons un exemple simple : si vous vous considérez comme une personne organisée, vous êtes plus susceptible d’adopter des habitudes comme la planification de votre journée, la gestion rigoureuse de votre emploi du temps ou l’utilisation d’outils de productivité. Ces comportements, à leur tour, renforcent votre sentiment d’être quelqu’un d’organisé, créant un cercle vertueux. À l’inverse, si vous vous définissez comme étant « toujours débordé », vous risquez de perpétuer des habitudes de procrastination ou de désorganisation qui viennent confirmer cette identité.
Pour les leaders que vous êtes, cette dynamique est particulièrement importante. Votre identité influence non seulement votre manière de travailler, mais aussi la façon dont vous dirigez vos équipes, prenez des décisions et naviguez dans des situations complexes.
Habitudes basées sur l’identité versus habitudes basées sur les résultats
La plupart des gens abordent les changements d’habitudes en se concentrant sur les résultats. Par exemple, un chef d’entreprise peut vouloir améliorer la productivité de son équipe en mettant en place de nouvelles routines ou en imposant des objectifs précis. Bien que cela puisse fonctionner à court terme, cette approche manque souvent de profondeur. Pourquoi ? Parce qu’elle ne s’attaque pas à la racine du problème : l’identité sous-jacente.
James Clear, auteur de Atomic Habits, explique cette distinction de manière claire. Il propose trois niveaux de changement : le niveau des résultats (ce que vous obtenez), le niveau du processus (ce que vous faites), et le niveau de l’identité (ce que vous croyez être). Les personnes qui réussissent à changer durablement leurs habitudes sont celles qui commencent par le niveau de l’identité.
Par exemple, au lieu de dire : « Je veux être un chef d’entreprise plus productif », vous pourriez dire : « Je suis quelqu’un qui valorise le temps et la gestion efficace des ressources. » Cette nouvelle croyance va influencer vos choix, qui à leur tour créeront des habitudes solides. Le plus important ici est de croire profondément à l’identité que vous voulez incarner.
Développer une identité de leader efficace
Pour les chefs d’entreprises et les gestionnaires, la question devient alors : Quelle identité souhaitez-vous incarner ?Si vous vous percevez simplement comme un « gestionnaire occupé », vos actions risquent de refléter ce désordre. Cependant, si vous commencez à vous voir comme un leader stratégique, qui délègue efficacement et se concentre sur l’essentiel, vous commencerez à adopter des habitudes en adéquation avec cette vision de vous-même.
Voici quelques étapes pour commencer à aligner vos habitudes avec une nouvelle identité de leader :
1. Clarifiez l’identité que vous souhaitez adopter
Il s’agit de l’étape la plus cruciale. Demandez-vous : quel type de leader voulez-vous être ? Est-ce quelqu’un qui inspire ses équipes, qui innove, qui prend des décisions éclairées ? Ou peut-être quelqu’un qui valorise l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ? Prenez le temps de définir cette vision avec précision.
2. Identifiez les habitudes liées à cette identité
Une fois que vous avez une vision claire, demandez-vous quelles habitudes refléteraient cette nouvelle identité. Si vous voulez être un leader innovant, peut-être devrez-vous cultiver l’habitude d’apprendre constamment, d’explorer de nouvelles idées ou de collaborer avec des esprits créatifs. Si l’équilibre de vie est votre priorité, peut-être que cela implique des habitudes liées à la gestion du stress ou à l’organisation du temps.
3. Commencez petit, mais soyez constant
Le plus grand obstacle à la formation de nouvelles habitudes est souvent la tendance à vouloir en faire trop, trop vite. Choisissez quelques petites actions qui reflètent la personne que vous voulez devenir. Par exemple, si vous vous voyez comme un leader axé sur l’écoute et la collaboration, commencez par bloquer 10 minutes par jour pour des conversations informelles avec vos employés. Ces petites actions répétées quotidiennement auront un impact significatif avec le temps.
4. Recalibrez régulièrement votre identité
L’identité n’est pas une chose statique. Tout comme votre entreprise évolue, vous aussi. Il est essentiel de vous demander régulièrement : « Est-ce que mon identité actuelle sert mes objectifs à long terme ? » Si la réponse est non, n’ayez pas peur d’ajuster votre vision et de réévaluer les habitudes que vous avez mises en place.
L’influence de l’identité sur la culture d’entreprise
Votre identité, en tant que leader, influence également la culture de votre entreprise. Si vous vous considérez comme quelqu’un de rigoureux, par exemple, vos équipes adopteront souvent cette rigueur. Si vous vous définissez par votre adaptabilité, vos collaborateurs développeront des réflexes similaires. Une entreprise est le reflet des habitudes collectives de ses membres, mais ces habitudes sont souvent façonnées par la personne au sommet.
De ce fait, en changeant votre propre identité, vous ne modifiez pas seulement vos propres habitudes, mais vous créez également un environnement dans lequel vos équipes peuvent évoluer et adopter des comportements qui renforcent la culture que vous souhaitez établir.
Transformez votre identité pour transformer vos habitudes
En fin de compte, vos habitudes sont un miroir de la personne que vous croyez être. Si vous souhaitez créer des changements durables dans votre vie professionnelle, commencez par la source : votre identité. Redéfinissez qui vous voulez être en tant que chef d’entreprise ou gestionnaire, et laissez cette vision guider vos choix quotidiens.
Cela ne signifie pas que le chemin sera facile ou linéaire. Mais en abordant les changements d’habitudes à travers le prisme de l’identité, vous vous donnez les meilleures chances de succès à long terme, pour vous et votre entreprise. Comme le dit l’adage, « Vous ne pouvez pas construire une maison solide sans d’abord poser des fondations solides. » Vos fondations, en tant que leader, reposent sur votre identité.
Alors, quelle identité allez-vous choisir aujourd’hui ?
