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Les 10 erreurs fréquentes que les dirigeants commettent avec leurs objectifs...
Sommaire de l'article
Les objectifs sont la boussole d'un leader. Ils orientent les décisions, donnent un sens aux efforts et permettent de mesurer les progrès. Pourtant, même les dirigeants chevronnés tombent dans des pièges lorsqu’il s’agit de définir ou de poursuivre leurs objectifs.
Aujourd’hui, parlons de la méthode M-SMART. Vous la connaissez peut-être sous l’acronyme SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel). Mais j’ajoute une première dimension essentielle : le M de Motivation. Parce qu’un objectif sans motivation est un objectif mort-né.
Avec mon collègue Pascal Dubois, coach exécutif d’expérience, et au cœur de l’écosystème M360, nous voyons chaque semaine des dirigeants qui perdent en efficacité simplement parce qu’ils ont défini leurs objectifs de manière bancale.
Voici les 10 erreurs fréquentes que nous observons, et surtout les correctifs concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui.
1. Oublier la Motivation derrière l’objectif
Erreur : fixer un objectif parce que "c’est ce qu’il faut faire" ou parce que "les autres le font".
Correction : demandez-vous toujours Pourquoi cet objectif compte pour moi, pour mon équipe et pour l’entreprise ?
Les erreurs classiques de la méthode SMART
- Des objectifs trop flous
Erreur : "Améliorer la performance de l’équipe".
Correction : "Augmenter de 15 % la productivité des directeurs d’ici 6 mois grâce à la mise en place du programme M360 LPR". - Ne pas mesurer les progrès
Erreur : "Suivre l’objectif uniquement en fin d’année."
Correction : "Utiliser le Habit Tracker du M360+ pour suivre chaque semaine les micro-avancées." - Fixer des objectifs irréalistes
Erreur : "Doubler le chiffre d’affaires en 3 mois".
Correction : "Être ambitieux, mais crédible. Préférer une progression soutenue mais atteignable." - Négliger le facteur temps
Erreur : "Lancer une nouvelle division"… sans échéance.
Correction : "S'engager sur un horizon précis : Lancer la division avant le 30 novembre."
Erreurs dans l'exécution et le suivi
- Oublier la communication
Erreur : "Garder l’objectif dans sa tête."
Correction : "Utiliser M360meet pour instaurer des rencontres brèves mais régulières où chaque objectif est partagé." - Ne pas déléguer
Erreur : "Croire que vous devez tout porter seul."
Correction : "Identifier les personnes clés. Un objectif partagé est un objectif allégé." - Ignorer l’équilibre personnel
Erreur : "N’avoir que des objectifs financiers."
Correction : "Intégrer les piliers santé, relations et développement personnel. Un dirigeant épuisé ne mène pas loin." - Ne pas réévaluer
Erreur : "Garder le même cap malgré des changements stratégiques."
Correction : "Programmer des bilans trimestriels avec le cahier M360 et ajuster." - Ne pas célébrer les victoires
Erreur : "Passer directement à l’objectif suivant."
Correction : "Féliciter, célébrer, remercier. Cela nourrit la motivation collective."
Exemple client concret : le cas de Sébastien
Un dirigeant manufacturier, appelons-le Sébastien, est venu nous voir l’hiver dernier. Son problème ? Les objectifs de son comité de direction s’éparpillaient. Résultat : perte de temps, démotivation et une impression de courir dans tous les sens.
Avec le programme Leadership, productivité et résultats (LPR) et l’app M360+, nous avons reformulé ses objectifs en version M-SMART. Chaque directeur a intégré le Habit Tracker dans sa routine et les réunions ont été resserrées avec M360meet.
En 6 mois, non seulement la productivité de l’équipe a augmenté de 18 %, mais le climat de travail s’est considérablement amélioré. Sébastien nous a dit :
Tableau récapitulatif des erreurs et solutions
| Erreur fréquente | Correction M-SMART |
|---|---|
| Oublier la motivation | Clarifier le Pourquoi |
| Objectifs flous | Les rendre spécifiques et mesurables |
| Pas de suivi | Utiliser le Habit Tracker du M360+ |
| Trop ambitieux / irréalistes | Ajuster à un niveau atteignable et crédible |
| Pas d’échéance | Fixer une date précise |
| Garder pour soi | Communiquer avec l’équipe via M360meet |
| Porter seul | Déléguer stratégiquement |
| Focaliser uniquement sur le travail | Intégrer les autres piliers de vie |
| Ne jamais réajuster | Réévaluer trimestriellement avec le cahier M360 |
| Oublier de célébrer | Valoriser chaque victoire pour nourrir la motivation |
Quiz : Quel type de fixateur d'objectifs êtes-vous ?
Évaluez votre approche de la fixation d'objectifs avec ce diagnostic rapide :
1. Quand vous définissez un nouvel objectif pour votre équipe, quel est votre premier réflexe ?
2. Comment suivez-vous la progression vers un objectif trimestriel ?
3. Un de vos objectifs principaux est "améliorer la satisfaction client". Comment est-il formulé ?
4. Face à un échec sur un objectif, quelle est votre réaction ?
5. La dernière fois que votre équipe a atteint une étape importante, qu'avez-vous fait ?
Conclusion
Fixer des objectifs M-SMART n’est pas seulement une technique de gestion. C’est une façon de penser le leadership : humaine, motivante et alignée avec la réalité.
Chez M360 Leader, avec Pascal Dubois et moi-même, nous croyons que la performance durable passe par des objectifs qui inspirent, structurent et rassemblent.
Passez de la gestion du chaos à un leadership d'impact
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