Centralise les rôles, responsabilités, décisions et imputabilités de l'organisation.
Bonne base, décisions à préciser.
75% des rôles actifs complétés.
Dont 7 sans propriétaire.
En attente des gestionnaires.
| Employé | Rôle officiel | Département | Statut workflow | Clarté | Actions |
|---|---|---|---|---|---|
| Sophie Tremblay | Directrice opérations Critique | Opérations | Validé | 86% |
|
| Alexandre Roy | Superviseur ventes | Ventes | À valider | 62% |
|
| Marie-Ève Leblanc | Responsable RH | RH | À confirmer | 71% |
|
| Poste vacant | Contrôleur financier Vacant | Finance | Brouillon | 38% |
Employée : Sophie Tremblay | Département : Opérations | Gestionnaire : Donald Fleming
Responsabilités définies : 3 / 6 recommandées
Responsabilités manquantes :
| Peut décider : | Ajustement des horaires, Répartition tâches |
| Doit approuver : | Embauches, Budgets > 5k$ |
| Doit consulter : | Nouveaux systèmes opérationnels |
| Doit informer : | Changements de priorités mensuelles |
| Responsabilité | Imputable | Fréquence | Liens | Actions |
|---|---|---|---|---|
| Superviser les opérations quotidiennes | Oui | Quotidien | Lié Obj | |
| Améliorer les processus internes | Oui | Mensuel | Lié Suivi | |
| Produire les rapports opérationnels | Oui | Mensuel | Lié Obj |
| Compétence | Attendu | Actuel | Écart |
|---|---|---|---|
| Leadership ops | Avancé | Bon | Léger |
| Analyse données | Bon | Moyen | Modéré |
| Rôle lié | Type de lien | Risque |
|---|---|---|
| Directeur général | Approbation | Faible |
| Superviseur prod | Exécution | Moyen |
Cliquer sur une famille pour voir les rôles suggérés et la bibliothèque de responsabilités associée.
Vision & décisions stratégiques
Coordination & animation d'équipes
Talent, conformité & culture
Pipeline, clients & résultats
Processus, qualité & livraison
Budgets, états & conformité
RACI est le langage opérationnel de RoleAlign. Les zones grises apparaissent lorsque les responsabilités, décisions ou imputabilités ne sont pas clairement distribuées.
| Lettre | Signification | Rôle |
|---|---|---|
| R | Responsible / Responsable | La personne qui réalise concrètement la tâche. |
| A | Accountable / Imputable | La personne qui porte la responsabilité finale du résultat et tranche au besoin. Idéalement, il n'y a qu'un seul A. |
| C | Consulted / Consulté | Les personnes à consulter parce qu'elles ont une expertise ou sont touchées par la décision. |
| I | Informed / Informé | Les personnes à tenir au courant, sans participer directement à la décision ou à l'exécution. |
Exemple
| Tâche | R | A | C | I |
|---|---|---|---|---|
| Préparer une rencontre d'équipe | Coordonnateur | Gestionnaire | RH | Équipe |
| Approuver une nouvelle procédure | Directeur | VP | Gestionnaires | Employés |
En résumé : RACI évite les zones grises. Il clarifie qui exécute, qui décide, qui doit être consulté et qui doit simplement être informé.
| Responsabilité | Responsable (R) | Imputable (A) | Consulté (C) | Informé (I) | Statut |
|---|---|---|---|---|---|
| Mise à jour politiques internes | RH | Non défini | Direction | Employés | Sans imputable |
| Supervision équipe terrain | Superv. prod | Dir. opérations | — | Direction | Complet |
| Approbation des rabais clients | Superv. ventes | Flou | Dir. ventes | — | Zone grise |
| Décision | Peut décider | Doit approuver | Niveau de risque | Statut | Actions |
|---|---|---|---|---|---|
| Changer priorité Q3 | Direction | Comité gestion | Moyen | Trop d'approbateurs | |
| Approbation rabais clients (>15%) | Non défini | — | Élevé | Sans décideur | |
| Embauche < 50k$ | Gestionnaire | Dir. opérations | Faible | Clair |
| Augmenter eNPS | Aucun rôle lié | |
| Réduire délais livraison | 2 imputables | |
| Atteindre 2M$ Q3 | Lié & clair |
| Procédure RH — intégration | Sans resp. | |
| Pipeline hebdomadaire ventes | Assigné |
| Rôle | Compétence | Niveau Attendu | Niveau Actuel | Écart | Action |
|---|---|---|---|---|---|
| Directrice opérations | Analyse de données | Bon | Moyen | Modéré | |
| Superviseur ventes | Rigueur suivis | Avancé | Moyen | Important | |
| Responsable RH | Leadership ops | Avancé | Bon | Léger |
Pourquoi cette zone grise existe ?
Une zone grise apparaît souvent lorsqu'il manque un A — Imputable, lorsqu'il y a deux imputables, ou lorsque les rôles R, A, C, I ne sont pas clairement définis. RACI est le langage opérationnel de RoleAlign : chaque zone grise est une invitation à clarifier qui exécute, qui décide, qui consulte et qui est informé.
| Type | Élément | Rôles concernés | Responsable de correction | Échéance | Statut | Action |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sans imputable | Obj: Augmenter eNPS | Aucun | D. Fleming | 25 Mai | En analyse | |
| Demande emp. | "Qui approuve les rabais ?" | Alex. Roy | Gest. Ventes | Immédiat | Action requise | |
| Chevauchement | Comm. internes (RH vs Direction) | RH + Direction | M.-È. Leblanc | 1 Juin | En analyse |
Chaque zone grise peut devenir un sujet de réunion structuré dans M360 Rythme. L'IA crée automatiquement les liens entre le sujet, le rôle concerné, la décision à clarifier et le suivi à créer.
| Sujet de réunion suggéré | Connexions automatiques | Suivi créé |
|---|---|---|
| "Qui approuve les rabais clients ?" | Superv. ventesDécision: rabaisZone grise active | Clarifier politique rabais |
| "À qui appartient eNPS ?" | Aucun rôleObj: eNPSSans imputable | Assigner propriétaire eNPS |
Les communications internes sont partagées entre Direction et RH. Risque de doublons et d'incohérences.
Le gestionnaire des opérations porte trop de responsabilités de suivi direct (11 suivis actifs).
Superviseur ventes · Validé le 10 mars 2026 · À valider (v2)
| Objectif Atteindre 2M$ Q3 | Propriétaire | |
| Suivi Pipeline hebdomadaire | Responsable |
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