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Auto-évaluations
Progression sauvegardée automatiquement

Fin du programme
Niveau 3

Management 2.0

Leadership, productivité et résultats

La pyramide du leadership légendaire

Du soi à l'héritage: le parcours du leader

5

Créer un impact durable

Laisser une empreinte positive au sein de l'organisation

4

Posture de leader

Incarner les valeurs et la vision à travers ses actions

3

Posture de gestionnaire

Bâtir des relations de confiance et motiver une équipe

2

Posture d'autogestion

Adopter une discipline personnelle efficace

1

Se connaître

Comprendre ses émotions et ses valeurs pour créer des bases solides et authentiques

Et vous, prêt à transformer votre leadership ?

Évolution de mon profil personnel

(profil psychométrique Atman)

Le profil Atman n'est pas figé. Il offre un miroir de notre fonctionnement actuel et un point de départ stratégique pour grandir consciemment. Revenir à son profil permet de mesurer les ajustements, de valoriser la progression intérieure et de réaligner les prochaines étapes.

Mon profil Atman au début du programme

Compétences que j'ai consciemment développées en lien avec mon profil:

1.
2.
3.
4.

Tableau résumé de mon évolution

Compétence liée au profil Atman Comportement initial Évolution observée Impact concret

Ce que cela me révèle sur moi aujourd'hui

Ma Mission / Raison d'être

Ton "Pourquoi", cette boussole intérieure qui guide chacune de tes décisions de leader.

Pourquoi formuler sa mission personnelle ?

Parce qu'un leader n'avance pas seulement avec des objectifs, mais avec une intention profonde, ancrée dans sa mission de vie. Définir ta mission, c'est donner du sens à tes choix, cohérence à tes priorités, et puissance à ton influence. Ta mission personnelle n'est pas un slogan. C'est une déclaration de clarté intérieure, une ancre dans les moments de doute, et un fil rouge dans ton rôle de leader.

Ma Mission Personnelle

Rédige ta mission: elle doit incarner ton but fondamental et ta contribution unique.

Critères pour une mission puissante :

  • Elle est brève (1 à 3 phrases).
  • Elle parle de qui tu veux être, pas seulement de ce que tu veux faire.
  • Elle relie ton impact sur les autres à ce qui te passionne.
  • Elle inspire, même en période de chaos.

Celui qui a un pourquoi peut endurer tous les comment. - Friedrich Nietzsche

Exemples de formulations puissantes

« Inspirer les leaders à se reconnecter à leur humanité pour mieux transformer leur monde. »
« Créer des espaces où l'on ose penser autrement, agir avec sens, et grandir ensemble. »
« Semer de la clarté et du courage dans la vie de ceux qui décident. »
« Aider les leaders à se transformer eux-mêmes pour transformer leur organisation. »

Exercice guidé (M360/Coaching/Papier)

Utilisez les questions suivantes pour affiner votre réflexion. Les réponses n'ont pas besoin d'être sauvegardées ici, elles sont un support à votre introspection.

  1. Qu'est-ce qui me fait vibrer profondément dans mon rôle? (ex.: contribuer, transmettre, bâtir, transformer, protéger, éveiller, libérer...)
  2. Quel type d'impact ai-je envie de laisser autour de moi ?
  3. Si je regarde mes 5 dernières décisions importantes, quel fil conducteur les relie ?
  4. Quelles sont les causes, les idées ou les personnes qui me tiennent à cœur, peu importe le contexte ?
  5. Et si je résumais tout ça en une phrase... que je pourrais relire dans mes moments de confusion?

Résumé - Ce que ta mission t'apporte au quotidien

Fonction Impact
Clarifie tes décisions Tu sais ce qui est aligné ou non.
Priorise ton énergie Tu dis oui ou non avec confiance.
Inspire les autres Ton équipe sent que tu avances avec sens.
Te soutient dans l'adversité Tu te rappelles pourquoi tu persévères.

Intégration dans ton système M360

  • M31 (habit tracker): coche chaque jour où tu agis en cohérence avec ta mission.
  • LPR: relis ta mission au début de chaque module pour rester centré.
  • App M360+: fonctionnalité « mission épinglée » sur ton tableau de bord.
  • Rencontres de coaching: 1 minute pour relire ta mission = 1 posture différente pour la réunion.

Quels sont les avantages que j'ai découverts en planifiant?

Réfléchissez à chaque horizon de planification pour comprendre son impact unique sur votre leadership et votre efficacité.

Planification par TRIMESTRE

Avantages possibles :
  • Vision stratégique claire
  • Stabilité mentale et focus
  • Alignement sur les grands objectifs
  • Évaluation réaliste des priorités

Planification par MOIS

Avantages possibles:
  • Découpage concret du trimestre
  • Répartition équilibrée des projets
  • Motivation à court terme
  • Flexibilité pour ajuster le cap

Planification par SEMAINE

Avantages possibles :
  • Clarté d'action immédiate
  • Prévention des urgences
  • Maîtrise de son temps et énergie
  • Focus sur une intention claire

Planification AU QUOTIDIEN

Avantages possibles :
  • Réalignement constant
  • Réduction du stress et de la charge mentale
  • Sentiment de maîtrise
  • Rituels d'ancrage puissants

Visualisation résumée

Fréquence Avantage principal Type d'impact
Trimestre Vision et direction Stratégique
Mois Découpage réaliste des projets Tactique
Semaine Organisation claire de l'action Opérationnel
Quotidien Présence, focus, énergie maîtrisée Personnel/Émotionnel

Question de coaching complémentaire

Sur quelle échelle de planification suis-je le plus fort? Laquelle me manque pour être pleinement aligné et productif ?

Quels sont les avantages que j'ai découverts en travaillant avec des objectifs écrits, clairs et précis?

Explorez ces avantages fondamentaux et synthétisez ensuite vos propres découvertes pour ancrer votre apprentissage.

Meilleure clarté mentale

Un objectif écrit et précis agit comme un fil conducteur. Il vous aide à distinguer l'essentiel du superflu, libérant votre esprit de la confusion pour vous concentrer sur une direction claire.

Depuis que j'écris mes objectifs, je commence mes journées avec un vrai cap, pas juste une liste de choses à faire.

Alignement Intention & Action

Quand l'objectif est écrit noir sur blanc, il devient un engagement avec vous-même. Vos décisions deviennent plus cohérentes et vous priorisez naturellement ce qui a un sens réel pour avancer.

Je me surprends à dire non plus facilement à ce qui n'est pas aligné avec mes objectifs écrits.

Suivi et Progrès Visibles

Ce qui est écrit peut être relu, évalué et ajusté. Cela vous permet de constater vos avancées, même les plus petites, ce qui renforce votre motivation, votre confiance et vous permet de célébrer vos victoires.

Avoir mes objectifs écrits m'a permis de voir noir sur blanc tout ce que j'avais accompli... que je ne voyais pas avant.

Engagement plus fort

L'acte d'écrire engage votre cerveau émotionnel et rationnel. Vous incarnez votre objectif au lieu de juste l'imaginer, ce qui vous responsabilise naturellement et réduit la procrastination.

Quand je vois mon objectif sur papier, il me regarde. Il m'appelle à passer à l'action.

Capacité à mobiliser les autres

Un objectif clair peut être partagé, expliqué et décliné. Il crée du ralliement et de la mobilisation. Votre équipe comprend mieux où vous voulez aller et comment elle peut contribuer.

Depuis que mes objectifs sont précis, mes collaborateurs savent comment m'aider à les atteindre.

Tableau de Synthèse des Impacts

Avantage Impact concret
Clarté mentale Moins de flou, plus de focus
Alignement intention/action Décisions plus cohérentes
Suivi et progrès mesurables Motivation renforcée, ajustements possibles
Engagement renforcé Moins de procrastination, plus de passage à l'action
Mobilisation d'équipe facilitée Meilleure communication et délégation

Mes Découvertes Personnelles

En vous inspirant des points ci-dessus, quels sont les 1 à 3 avantages les plus marquants que VOUS avez personnellement découverts en travaillant avec des objectifs clairs et écrits ?

Mes principaux accomplissements professionnels depuis 6 mois

Mes réalisations marquantes

Mes principaux changements de mindsets

Parce que ton mindset détermine tes décisions, ta posture, ton énergie et tes résultats. Changer de façon de penser, c'est changer de vie.

Exemples de changements de mindset fréquents

Avant

« Il faut que je sois parfait. »

Maintenant

« L'imperfection est une preuve d'humilité et de croissance. »

Avant

« Je dois tout faire moi-même. »

Maintenant

« Je grandis quand je fais confiance et je délègue. »

Avant

« Être occupé = être important. »

Maintenant

« Être aligné = être impactant. »

Avant

« Je dois avoir toutes les réponses. »

Maintenant

« Je gagne en leadership quand je pose de meilleures questions. »

Avant

« Je n'ai pas le temps de réfléchir. »

Maintenant

« Réfléchir me fait gagner du temps. »

Ma réflexion guidée

Quels sont les 3 plus grands changements dans ma façon de penser depuis 6 mois?
(Précise: sur le travail, le leadership, les relations, toi-même...)

Résumé des bénéfices de cette introspection

Bénéfice Impact concret
Clarté sur son évolution Valorise les efforts invisibles
Renforcement de l'identité Renforce la confiance en sa posture de leader
Meilleure projection vers l'avenir Aligne décisions et ambitions
Réduction de l'auto-sabotage Éloigne les anciens schémas limitants

Résumé de mes nouveaux comportements

M7 - Communiquer pour réussir

Idée retenue

Mes nouveaux comportements

Résultats

Résumé de mes nouveaux comportements

M8 - Déléguer avec brio

Idée retenue

Mes nouveaux comportements

Résultats

Résumé de mes nouveaux comportements

M9 - Mobilisez vos troupes

Idée retenue

Mes nouveaux comportements

Résultats

Ce que j’ai le plus apprécié dans le programme LPR

Cette question est essentielle pour ancrer les moments forts de votre apprentissage, identifier ce qui a eu le plus d’impact et renforcer la reconnaissance du chemin parcouru.

La structure claire et motivante

Chaque module était percutant. Avoir des objectifs clairs pour chaque module m'a aidé à passer concrètement à l'action et à progresser sans me sentir submergé.

La répétition intentionnelle

En écoutant les capsules plusieurs fois, ma prise de conscience s'est renforcée. Je n'ai pas juste "consommé" de l'info, je l'ai intégrée pour transformer mes réflexes.

Les réflexions sur la posture

Certaines questions m'ont bousculé et m'ont forcé à revoir mes croyances. Je me suis observé autrement et je suis devenu acteur de ma propre évolution de leader.

La proximité du langage

J'ai apprécié le ton humain, direct et sans jargon. Le programme parlait à ma réalité, pas à des théories abstraites, ce qui m'a permis de me sentir compris et respecté.

Les outils concrets

Le lien entre le contenu et l'action était très fort. J'ai pu appliquer ce que j'écoutais avec des outils comme le M360 ou le M31, voyant un effet direct dans mon quotidien.

Le soutien et l'engagement

Le fait d'avoir un suivi (coach, comentor, rappels, groupe) m'a aidé à rester engagé et à ne pas décrocher. Je me suis senti accompagné, ce qui a augmenté ma persévérance.

Mes réflexions et moments marquants

Utilisez ces questions pour approfondir votre pensée :

  • Si je devais choisir un moment, un module ou une prise de conscience clé qui m’a marqué, ce serait… Pourquoi ?
  • Quelle partie du programme vais-je garder vivante dans ma routine ?
  • Quelle transformation intérieure ai-je vécue sans m’en rendre compte au début ?

Résumé visuel de mes appréciations

Élément le plus apprécié Pourquoi c’était significatif pour moi ? Impact concret dans ma vie de leader

R.O.I. - le retour sur investissement en coaching de gestion

En tant que client d'un programme de coaching de gestion, vous vous interrogez peut-être sur la valeur réelle de cet investissement. Cet outil et les informations ci-dessous vous aideront à mesurer son impact.

Estimez votre retour sur investissement

Sur une période de mois, votre gain financier total estimé est de :

0 \$

Cela représente un retour sur investissement (ROI) de :

0%

Analyser vos objectifs et critères de réussite

Faisant suite à votre programme de coaching, relisez vos objectifs SMART que vous souhaitiez atteindre. Analysez également les critères de réussite quantifiables pour chaque objectif. Par exemple, réduire de 20% le temps sur les tâches administratives.

Suivre vos progrès et mesurer les changements

Retournez voir vos M360 pour documenter vos progrès. Mesurez les changements par rapport à vos critères de réussite initiaux. Cela peut impliquer de quantifier des éléments comme le temps gagné ou l'augmentation de la productivité.

Évaluer l'impact qualitatif sur votre développement

En plus des chiffres, réfléchissez à l'impact qualitatif du coaching. Posez-vous des questions sur vos nouvelles compétences, votre confiance en soi, ou l'amélioration de vos relations professionnelles.

  • Avez-vous acquis de nouvelles compétences?
  • Votre confiance en vous s'est-elle améliorée ?
  • Gérez-vous mieux les situations difficiles?

Recueillir des commentaires et des évaluations

Demandez des commentaires à votre coach, votre manager ou vos collègues. Leur perspective externe peut vous apporter un aperçu précieux de l'impact du coaching sur votre comportement et vos interactions au travail.

Apprécier la valeur globale du coaching

N'oubliez pas que le ROI ne se limite pas aux gains financiers. Le coaching a un impact significatif sur votre satisfaction au travail, votre bien-être et votre équilibre de vie, ce qui représente une valeur inestimable à long terme.

Une approche globale est essentielle

En adoptant une approche globale et en utilisant une combinaison de mesures quantitatives et qualitatives, vous pouvez évaluer le ROI d'un programme de coaching et prendre une décision éclairée pour votre développement.

Comment vais-je maintenir mes nouvelles compétences?

Acquérir une compétence, c'est bien. La faire vivre dans le temps, c'est là que réside le vrai défi du leadership. Sans entretien, toute compétence s'atrophie.

1. Pratiquer régulièrement

La répétition transforme une compétence en habitude. Bloquez un moment chaque semaine pour l'utiliser dans un contexte réel.

2. Évaluer et ajuster

Le feedback et l'auto-évaluation permettent de rester conscient de son niveau réel et de détecter les zones d'amélioration.

3. Transmettre à d'autres

Enseigner oblige à structurer sa pensée. Vous passez d'utilisateur à ambassadeur de la compétence.

4. Se former en continu

Lire, suivre un webinaire, écouter un podcast... L'approfondissement continu permet d'éviter la stagnation et de rester à jour.

5. Créer un rituel

Un rappel visuel ou une question déclencheur dans votre agenda garde la compétence dans votre champ de conscience.

Mon plan de maintien des compétences

Identifiez une compétence clé que vous souhaitez maintenir, puis définissez les actions concrètes pour y parvenir.

Action concrète Fréquence Rappel/Outil Indicateur de succès

Pourquoi faire ce plan? Les bénéfices concrets

Bénéfice Impact concret
Préserve ton investissement Tu capitalises sur tes efforts passés
Renforce ton identité Tu deviens la personne que tu es en train de bâtir
Développe la maîtrise Tu ne fais pas juste connaître, tu incarnes
Rayonne autour de toi Tu inspires, tu élèves, tu deviens un modèle

Mon plan de développement futur

Ce que vous n'avez pas encore développé aujourd'hui pourrait devenir votre limite demain. Ce n'est pas une question de manque, mais de choix intentionnel: où voulez-vous grandir maintenant, et pourquoi ?

Étape 1: Identifier les compétences critiques

Commencez par une introspection honnête. Quelles sont les 2-3 compétences que vous savez importantes, mais que vous n'avez pas encore vraiment engagées ?

Compétence souvent ignorée Pourquoi elle devient critique ?
Intelligence émotionnelle Pour mieux gérer les tensions, les équipes hybrides
Prise de décision stratégique Pour passer de l'opérationnel à l'anticipation
Communication d'influence Pour inspirer plutôt qu'imposer
Gestion de crise / incertitude Pour faire face au changement constant
Coaching d'équipe Pour faire grandir les autres, pas juste produire

Étape 2: Créer mon plan de développement (6-12 mois)

Pour chaque compétence identifiée, bâtissez votre plan d'action.

Compétence à développer Pourquoi est-ce prioritaire ? Démarche prévue (formation, mentorat...) Échéance / Cadence Indicateur de progression

Étape 3: Tactiques concrètes pour démarrer

Parcours mixte

Combinez apprentissage formel (formations, lectures) et informel (expériences, tests, erreurs).

Projet réel

Associez chaque compétence à un projet concret. Apprenez dans l'action.

Mentor ou modèle

Accélérez votre apprentissage en échangeant avec quelqu'un qui incarne déjà la compétence.

Planifier dans l'agenda

Si ce n'est pas planifié, ça ne se fera pas. Réservez du temps chaque semaine pour votre progression.

Évaluer tous les trimestres

Posez-vous la question: est-ce que j'avance, ou est-ce que je reste dans l'intention?

Réflexion guidée

Quelle compétence vous semble intimidante, mais vous sentez qu'elle est la prochaine étape logique ? Si vous ne la développez pas, quel sera l'impact dans 12 mois? Quelle micro-action pouvez-vous poser cette semaine pour l'activer ?

Ma pensée de leader - Auto-évaluation évolutive

Sur une échelle de 1 à 10, est-ce que je pense maintenant davantage comme un-e leader?

Niveau perçu de pensée en leadership

Score Niveau perçu de pensée en leadership
1-3 Départ du chemin - conscience faible ou émergente
4-6 Transition active - leadership en développement
7-9 Posture affirmée - pensée structurée et influente
10 Incarnation naturelle - leadership conscient et inspirant
/10
/10
0/1000

Pourquoi cette question est TRANSFORMATRICE ?

Cette simple échelle cache une profonde dynamique d'évolution personnelle et professionnelle. Elle révèle à la fois où tu te situes... et ce que tu es en train de devenir.

Les impacts profonds de cette question sur ton évolution

Impact Description
Prise de conscience T'oblige à transformer un ressenti flou en donnée concrète. Favorise la lucidité sur ta progression réelle.
Mindset de croissance Souligne que penser comme un-e leader n'est pas inné, mais se développe. Encourage la progression, pas le jugement.
Apprentissage réflexif Pousse à identifier ce qui a déjà changé. Renforce les apprentissages vécus, consolide les acquis.
Alignement d'identité Va au-delà des gestes. Interroge ta posture, ton regard, ta manière de décider. Tu ne joues pas un rôle, tu l'incarnes.
Outil de suivi dans le temps Te donne un repère clair à revisiter dans 3 mois, 6 mois, 1 an. Trace ta progression.
Porte d'entrée au dialogue Ouvre la discussion avec un coach, un mentor, une équipe. Invite à parler de ton évolution et de tes défis à venir.

Et maintenant ?

  • Qu'est-ce qui m'a permis d'atteindre ce niveau aujourd'hui ?
  • Quelle situation récente ai-je abordée avec une posture de leader?
  • Quel serait mon prochain petit pas pour passer au niveau supérieur ?

À intégrer dans ta routine M360

Fréquence recommandée : 1 fois par trimestre
Outils utiles : Cahier M360 - section Bilan, App M360+coach virtuel, Programme LPR - module 3
Suivi possible: Auto-évaluation + discussion en coaching de groupe ou 1:1

Découvrez votre style de leadership dominant

Comprendre votre profil actuel est la première étape pour évoluer vers un leadership plus conscient et impactant.

Le Boulet (D)

"Driver en surcharge" - Celui qui tire l'équipe, pousse les résultats, et prend tout sur ses épaules.

Caractéristiques
  • Contrôle tout, a du mal à déléguer.
  • Se sent responsable de tout ce qui ne fonctionne pas.
  • Présent partout... sauf dans la vision.
  • Travaille fort, souvent en réaction aux urgences.
Risques et Limites
  • Épuisement et surcharge mentale.
  • Désengagement de l'équipe (qui se sent "traînée").
  • Freine le développement et l'autonomie des autres.
Piste d'évolution

Passer d'un leadership en force à un leadership d'influence. Accepter que "faire" n'est pas "diriger".

L'Exécutant (C)

"Le Doer compétent" - Fiable, efficace et opérationnel. Il livre la marchandise et gère le court terme.

Caractéristiques
  • Très impliqué dans l'opérationnel au quotidien.
  • Maître dans la gestion des urgences et des imprévus.
  • Difficulté à dire non et à protéger son temps.
  • Peu de recul stratégique sur le "pourquoi".
Risques et Limites
  • Devient un "pilier invisible": utile mais peu reconnu.
  • Son efficacité devient une prison qui limite sa progression.
  • Manque de temps pour développer l'équipe ou innover.
Piste d'évolution

Passer d'un l'exécution à la prise de recul. Apprendre à déléguer, planifier et anticiper pour travailler sur le système, pas juste dans le système.

Le Stratège (C)

"L'architecte du comment" - Il organise, structure, et anticipe. Il relie les actions aux objectifs avec logique.

Caractéristiques
  • Très à l'aise avec les processus et la planification.
  • Anticipe les problèmes et optimise les ressources.
  • Excellent gestionnaire du temps et des priorités.
  • Apporte de la clarté et une structure sécurisante.
Risques et Limites
  • Peut manquer d'audace ou d'inspiration.
  • Parfois trop analytique, pas assez mobilisateur sur le plan humain.
  • Tendance à sur-préparer au lieu d'agir ("paralyse par l'analyse").
Piste d'évolution

Compléter la posture stratégique par une connexion à la vision et à l'humain pour inspirer, mobiliser et oser.

Le Visionnaire (A)

"Le catalyseur du futur" - Il voit au-delà de l'immédiat, donne du sens et mobilise autour d'un futur désirable.

Caractéristiques
  • Grande clarté sur sa mission, son "Pourquoi".
  • Forte capacité à mobiliser et à inspirer l'action.
  • Agit par alignement avec des valeurs profondes.
  • Stimule l'innovation et la prise de risques réfléchie.
Risques et Limites
  • Peut négliger l'aspect opérationnel.
  • Une vision sans exécution claire peut mener à la frustration.
  • Doit s'assurer que le "comment" suit le "pourquoi".
Équilibre à trouver

Savoir s'entourer de stratèges et d'exécutants fiables, tout en restant connecté à l'action pour garantir que la vision se concrétise.

Schéma d'évolution du Leadership

Boulet → Exécutant → Stratège → Visionnaire

Ce chemin illustre une évolution possible vers un leadership de plus en plus conscient et délégué.

Et vous, où vous situez-vous?

Après avoir lu ces profils, décrivez votre évolution, vos prises de conscience et le rôle que vous aspirez à incarner.

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6 inscrits (+=2)

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