M360 Workshop - Gestion des Objectifs
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M360 Leader
Atelier de Leadership Leadership Workshop

L'art de la gestion des objectifs :
De l'intention aux résultats
The Art of Goal Management:
From Intention to Results

Module M3 : Une approche structurée en 12 étapes pour identifier vos frictions, définir vos objectifs à 90 jours et instaurer un rythme d'exécution. Module M3: A structured 12-step approach to identify your frictions, define your 90-day goals, and establish an execution rhythm.

"Un vrai objectif commence là où la facilité s'arrête : nommez la friction, fixez une cible à 90 jours et faites, aujourd'hui, le premier pas." "A true goal begins where ease ends: name the friction, set a 90-day target, and take the first step today."
— Donald Fleming
Progression de l'atelier Workshop Progress Introduction
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Introduction

Vos informations Your Information

Question 1 sur 12Question 1 of 12

Nommer la Friction et le « Pourquoi » Name the Friction and the "Why"

Un objectif M-SMART ne sert pas seulement à agir, il doit surmonter une friction (peur, manque de temps, habitudes). An M-SMART goal isn't just about acting; it must overcome friction (fear, lack of time, habits).

Quelle est la friction principale ?
(ex: peur du jugement, manque d'ordre du jour, dispersion)
What is the main friction?
(e.g., fear of judgment, lack of agenda, scattering)
Le « Pourquoi » puissant
(En quoi dépasser cela sert-il ma vision ?)
The Powerful "Why"
(How does overcoming this serve my vision?)
Question 2 sur 12Question 2 of 12

Le Rythme d'Exécution : Objectif à 90 Jours Execution Rhythm: 90-Day Goal

90 jours est la fenêtre idéale pour garder le feu allumé. Votre objectif est-il structuré pour ce rythme ? 90 days is the ideal window to keep the fire burning. Is your goal structured for this rhythm?

Critères d'ExécutionExecution Criteria OuiYes NonNo Ajustement RequisAdjustment Required
Mon objectif contient-il un "Chiffre" précis (indicateur de succès) ?Does my goal contain a specific "Number" (success indicator)?
Ai-je décomposé cet objectif en mini-victoires hebdomadaires ?Have I broken this goal down into weekly mini-wins?
Ai-je défini 1 à 3 indicateurs concrets (leading/trailing) pour suivre cet objectif chaque semaine (scoreboard) ? Have I defined 1 to 3 concrete indicators (leading/trailing) to track this goal every week (scoreboard)?
Question 3 sur 12Question 3 of 12

Le Rituel Hebdomadaire (15 minutes)The Weekly Ritual (15 minutes)

La régularité bat l'intensité. Avez-vous instauré le rituel de 15 minutes ?Consistency beats intensity. Have you established the 15-minute ritual?

Composantes du RituelRitual Components OuiYes NonNo Plan d'actionAction Plan
Ai-je un créneau bloqué de 15 min chaque semaine pour revoir mes objectifs ?Do I have a 15-min slot blocked every week to review my goals?
Qui va me tenir responsable de cet objectif et à quel rythme allons-nous faire le point ? Who will hold me accountable for this goal and how often will we check in?
Est-ce que je verrouille systématiquement le "Premier Pas" de la semaine suivante ?Do I systematically lock in the "First Step" for the following week?
Question 4 sur 12Question 4 of 12

Nettoyer la matrice : À Faire vs À SupprimerClean the Matrix: To Do vs To Delete

Dire « non » protège la qualité de l'exécution. Utilisez la matrice pour filtrer vos tâches.Saying "no" protects the quality of execution. Use the matrix to filter your tasks.

Quels objectifs/tâches doivent aller au "Parking Lot" (À planifier plus tard) ?Which goals/tasks should go to the "Parking Lot" (To plan later)? Quels objectifs/tâches doivent être délégués immédiatement avec un critère de succès clair ?Which goals/tasks must be delegated immediately with clear success criteria?
Question 5 sur 12Question 5 of 12

Leadership : Gérer les RésistancesLeadership: Managing Resistance

La résistance n'est pas un échec, c'est une information. Identifiez le type de résistance.Resistance is not failure, it is information. Identify the type of resistance.

Type de Résistance ObservéeType of Resistance Observed OuiYes Stratégie de CoachingCoaching Strategy
Peur de l'échec / du jugementFear of failure / judgment
Déficit de compétence (ne sait pas comment faire)Competence gap (doesn't know how)
Question 6 sur 12Question 6 of 12

Déclencheur d'Action ImmédiatImmediate Action Trigger

Réduisez le coût d'entrée. Utilisez le compte à rebours 5-4-3-2-1.Reduce the entry cost. Use the 5-4-3-2-1 countdown.

Mon "Premier Pas" de 2 minutes pour cette semaine :My 2-minute "First Step" for this week: L'Échafaudage (préparation) :Scaffolding (preparation):
Question 7 sur 12Question 7 of 12

Analyse SWOT RapideQuick SWOT Analysis

Avant de foncer, scannez votre environnement. Sur quoi pouvez-vous capitaliser ?Before rushing, scan your environment. What can you capitalize on?

Forces (Interne)Strengths (Internal) Opportunités (Externe)Opportunities (External)
Faiblesses (Interne)Weaknesses (Internal) Menaces (Externe)Threats (External)
Question 8 sur 12Question 8 of 12

Alignement Stratégique 12-18 MoisStrategic Alignment 12-18 Months

"Qu'est-ce que je veux construire à 12-18 mois ?" Votre objectif 90 jours sert-il cette vision ?"What do I want to build in 12-18 months?" Does your 90-day goal serve this vision?

Questions d'alignementAlignment Questions OuiYes NonNo CorrectionCorrection
Cet objectif contribue-t-il directement à ma vision 12-18 mois ?Does this goal contribute directly to my 12-18 month vision?
Ai-je le courage de dire "NON" aux projets qui n'y contribuent pas ?Do I have the courage to say "NO" to projects that don't contribute?
Question 9 sur 12Question 9 of 12

Parties Prenantes & AdhésionStakeholders & Buy-in

"Impliquez les parties prenantes, écoutez les contraintes". Qui devez-vous convaincre ?"Involve stakeholders, listen to constraints". Who do you need to convince?

Qui (Personne/Groupe)Who (Person/Group) Attentes ou Critères de succès pour euxExpectations or Success Criteria for them
Question 10 sur 12Question 10 of 12

Impact et Valeur ($)Impact and Value ($)

Estimez la valeur de cet objectif. Quel est l'impact tangible sur l'organisation ?Estimate the value of this goal. What is the tangible impact on the organization?

Question 11 sur 12Question 11 of 12

Adaptation au Style de LeadershipLeadership Style Adaptation

Selon votre profil (Atman), quel est votre piège naturel (ex: analyse excessive, impulsivité) et votre parade ?Based on your profile, what is your natural pitfall (e.g., over-analysis, impulsiveness) and your counter-strategy?

Mon piège naturelMy Natural Pitfall Ma parade / stratégie d'ajustementMy Strategy / Adjustment
Question 12 sur 12Question 12 of 12

Boucle d'Apprentissage & CélébrationLearning Loop & Celebration

"Installez des mini-victoires intentionnelles". Comment allez-vous clore ce cycle ?"Install intentional mini-wins". How will you close this cycle?

Récompense prévue (Individuelle/Équipe)Planned Reward (Individual/Team) Leçon attendue (Hypothèse à valider)Expected Lesson (Hypothesis)

Plan d'Action Complet Complete Action Plan

Vous avez parcouru les 12 étapes clés pour sécuriser votre exécution. You have covered the 12 key steps to secure your execution.

0 Forces (Oui)Strengths (Yes)
0 Vigilance (Non)Vigilance (No)
? Inputs SaisisInputs Filled

Passez au niveau supérieurTake it to the next level

Utilisez M360 Compass pour suivre ces objectifs avec votre équipe et visualiser les tendances.Use M360 Compass to track these goals with your team and visualize trends.

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