Définir un objectif est relativement facile. Le garder vivant, mobiliser l’équipe et transformer cette intention en résultats demande une véritable discipline de gestion.
Cette page complète le Module 3 du programme LPR et vous aide à transformer vos objectifs en priorités concrètes, mesurables, suivies et discutées avec votre équipe.
Un objectif mobilise davantage lorsque chacun comprend pourquoi il compte et à quelle priorité de l’organisation il contribue.
Un objectif efficace doit être suffisamment précis pour que deux personnes puissent comprendre de la même façon ce qui doit être accompli.
Ne mesurez pas seulement l’activité. Déterminez ce qui devra avoir changé concrètement lorsque l’objectif sera atteint.
Identifiez quelques mesures simples permettant de constater rapidement si vous progressez, stagnez ou reculez.
Un objectif vérifié une fois par année n’est pas réellement piloté. Faites-en un sujet régulier de vos rencontres de gestion.
Les circonstances changent. Un bon gestionnaire sait adapter le plan tout en préservant la responsabilité liée au résultat.
Un objectif peut être parfaitement SMART et malgré tout être oublié. La différence se joue ensuite dans la priorisation, la mesure, la responsabilisation et la fréquence des suivis.
M360 Compass permet de prolonger les principes du programme LPR dans le quotidien de gestion : relier le cap de l’entreprise aux priorités, mesurer la progression et maintenir les engagements visibles dans le temps.
Choisissez un seul objectif important et faites l’exercice jusqu’au bout.
George T. Doran, Management Review, 1981. Une référence historique derrière l’approche SMART.
John Doerr. Une référence importante pour comprendre les objectifs et résultats clés — les OKR.
Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling et collaborateurs. Une approche centrée sur la discipline d’exécution.
Stephen R. Covey. Une référence durable sur les priorités, la responsabilité personnelle et l’efficacité.
La qualité d’un objectif compte. Mais sa véritable valeur apparaît lorsqu’il devient visible, mesurable et régulièrement discuté. Le leadership ne consiste pas seulement à fixer une destination : il consiste à créer les conditions qui permettent à l’équipe d’avancer vers celle-ci.
M360 Compass relie la stratégie, les objectifs, les mesures, les rencontres et les suivis dans un même environnement de gestion.
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