Les managers passent en moyenne 23% de leur journée à gérer les distractions (RescueTime, 2023).
Les managers passent en moyenne 23% de leur journée à gérer les distractions (RescueTime, 2023).
Les entreprises qui ont adopté des outils de gestion de la performance en temps réel ont vu une augmentation de 12% de la productivité des employés à distance (Deloitte, 2023).
Les entreprises qui ont adopté des outils de gestion de la performance en temps réel ont vu une augmentation de 12% de la productivité des employés à distance (Deloitte, 2023).
64% des managers se sentent moins confiants pour gérer les performances des employés à distance (Gartner, 2023).
64% des managers se sentent moins confiants pour gérer les performances des employés à distance (Gartner, 2023).
86% des employés se disent plus engagés lorsque leur leader pratique le leadership serviteur (Greenleaf Center, 2023).
86% des employés se disent plus engagés lorsque leur leader pratique le leadership serviteur (Greenleaf Center, 2023).
Les équipes multigénérationnelles prennent de meilleures décisions 87% du temps (Cloverpop, 2023).
Les équipes multigénérationnelles prennent de meilleures décisions 87% du temps (Cloverpop, 2023).
Les entreprises avec une plus grande diversité de genre dans le leadership ont 25% plus de chances d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne (McKinsey, 2023).
Les entreprises avec une plus grande diversité de genre dans le leadership ont 25% plus de chances d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne (McKinsey, 2023).
28% du temps des managers est consacré à la gestion des emails (McKinsey, 2023).
28% du temps des managers est consacré à la gestion des emails (McKinsey, 2023).
Les PDG passent 72% de leur temps en réunions (Harvard Business Review, 2023).
Les PDG passent 72% de leur temps en réunions (Harvard Business Review, 2023).
Les managers passent en moyenne 3,2 heures par semaine à gérer des conflits (CPP Global, 2023).
Les managers passent en moyenne 3,2 heures par semaine à gérer des conflits (CPP Global, 2023).
Les entreprises utilisant le feedback 360 degrés voient une amélioration de 20% des performances des managers (CCL, 2023).
Les entreprises utilisant le feedback 360 degrés voient une amélioration de 20% des performances des managers (CCL, 2023).